开发商在花钱大手大脚惯了的情况下，是不是也会出现这样的情况?

　　这不由得使我想起了，15年年底在深圳的公寓论坛上甘伟说：这是我参加过的会议与论坛上，会场档次最低的。因为开发商都是有钱的主儿。

　　就现在的状况来说，其实长租公寓的盈利模式还是十分单一的，就是剪刀差——出租价格减去收房成本及装修分摊和人工、税收。没有更好的盈利模式。

　　年初，虽然经过了诸多反思的YOU+创始人刘昕在北京的一次论坛上高调宣布今年YOU+要去“公寓化”。其实我根本不看好他这样的说法。

　　开发商如果指望经营公寓赚钱的话其想法本身是错误的，如果了解新加坡企业雅诗阁的话，就不会有这样的想法。

　　雅诗阁采取的是存量资产保值增值的方式——雅诗阁拿到一个资产包，通过对资产包进行重新定义与包装，并通过自己的运营与管理，让这个资本升值。

　　然后在资产运营良好的情况下整体出售该资产，以期获得资产增值，通过这样的方式来盈利。

　　万科在推出泊寓时强调，凡是租住自己公寓产品的，其租金不但可以在未来购买万科产品时充当房款，并且可以转让。

　　这是万科抓住的一点，为自己的住宅物业销售积攒客户，是区别于雅诗阁的资产经营方式。

　　开发商如果不能有自己明确的盈利模式、以及良好思路，一味地沿袭过去的住宅快销模式或者是现有公寓运营模式的话，估计不会走太久。

　　未来，开发商参与公寓运营的最好商业模式，一定是建立在以运营为基础的资产增值模式盈利的分发上，而不是简单的租金差价模式。

　　当然，作为场景入口的生态圈模式也很好。但那只是一种理想化的模式，不是近期所有的开发商都能够做来的。

　　未来已来，长租公寓是未来存量资产管理的重要渠道及巨量现金流的一个方向。

　　就像世联行旗下红璞公寓的甘伟，于2015年12月在深圳公寓论坛上所说的那样：

　　虽然我们目前还对公寓的盈利点不太清晰，但是这是未来的方向!

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