有些开发商会在酒店里再设一个高端会所，比如长沙的运达喜来登，再比如万达旗下的自有品牌酒店。

6.稳定的现金流

稳定的现金流对酒店本身，以及母集团都有太重要的作用了，我们只讲俩。

首当其中的，足够的现金流是酒店（及母集团）正常运营的保证，这么说吧，一个酒店可能出现年度有利润，但账上没钱的情况。风险就在于没钱不能支付日常支出与债务费用，最后导致“成长性破产”。

另外，现金流还能贷款！下文的“融资工具”会提到酒店资产抵押贷款，其实现金流也能贷款啊。当一个企业经营的好，现金流稳定，那么虽然没有抵押，但是依然能保证按时还款的话，也可以贷款，这叫现金流贷款。

有现金流的感觉，就像伟大领袖主席的这首诗《手里有粮》所说的：手里有粮,心里不慌,脚踏实地,喜气洋洋。

7.融资工具

酒店作为一个融资工具还是很合格的，融资主要分两个阶段，借钱建设自己（开发贷款）和借钱周济亲戚（经营期借款）。

开发贷款

目的：酒店建设

贷款年限：常见5-10年

额度：酒店总投资额的50%，最高70%

抵押物：土地使用权等

授信额度影响因素：母公司背书，项目位置，品牌，未来收益预期等

案例：2009.4，三亚半山半岛洲际酒店5亿元开发贷款获得中国工商银行海南省分行批准，为鹿回头公司开发的洲际酒店提供资金支持。

经营期贷款

目的：酒店装修，资金用于其他

贷款年限：未知，好像短的长的都有

额度：资产评估价值的60%左右，常规做法“高评高贷”，通过较难估值的艺术品提升酒店整体的资产价值

抵押物：酒店产权

授信额度影响因素：现金流，母公司背书，资产评估价值

案例：华天酒店

酒店融资本是个好事儿，也有玩儿过头的。借了还不上，最后资产被拍卖。

8.避税

开发商的一般做法是把酒店和地产项目一起，用加大艺术品投入的形式加大酒店投资，并将酒店成本打入地产项目整体开发成本，通过减少账面开发利润的方式，达到避税的效果，酒店和商业地产项目同时开发时可用这种方法来进行处理。交税前，地产跟酒店为同一公司，之后可以分开，因为酒店运营期一般要独立核算，有利于自身经营，通常避税科目是土地增值税和企业所得税，除此之外，酒店经营期还可以避税，主要是避所得税。

9.多元化经营

选择酒店作为多元化经营的尝试，可以说是行业发展大趋势下，企业战略调整的结果，有点拗口。

遇到过几个真实的例子：

佛山的陶瓷企业，现状企业经营很好，但考虑到未来环保问题可能对主业造成的影响，准备做点绿色无污染的，后来就看上了度假酒店；

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