温州的某地产企业，很低调也很有品质，看到了休闲度假发展的大趋势，打算进军度假领域，从民宿和小型度假村做起；

内蒙古的某能源企业，原来就有几家酒店，仅仅是作为内部接待，后来发现酒店经营还不错嘛，就考虑要不要做个中档连锁品牌算了，请我们帮他考虑品牌战略的问题。

讲真的，这类的项目我好喜欢，因为这些业主：喜欢创新&相对理性。

10.个人情感

因为个人情感原因而去建酒店的，在所有原因中占比没那么高，但是个个都很独特。

有想做艺术品的。2014年一开发商很想在阳朔整一个小型精品，档次上可以飘忽不定，但是打定主意要放上几吨红木，励志要把收藏和酒店结合在一起。这其实不新鲜，海棠湾的原凯宾斯基（现万达文华），大堂全是木雕，老板是东阳人。

也有想留资产给子孙后代的。陕北一能源老板（土豪），计划在西安北郊主动建一酒店，准备留给儿子做资产。我们左测右测回收期太长，奉劝他如果留资产的话，能不能去市中心找个位置啊？

最终他有没有采纳，我就不清楚了……不过09年的时候，我们确实成功劝退了一个准备在海南五指山的某住宅区整一个五星级酒店留给女儿当资产的东北老板，现在想想都好有成就感。

当然，这种劝退是有很大的合作风险的（关系到签单和收款）。

还有个人真爱的。15年的时候，我跑了很多次贵州，有个初次见面谈单的老板说他要在贵阳的新区做一个阿曼！！！他太喜欢阿曼了（一般功成名就有bigger的人多喜欢阿曼，我就欣赏不来）。后来谈了一个上午，老板终于让我们按照市场出一套方案。离开会议室后，同行的美女说，她整个上午都捏着一把汗，好担心我们谈崩。

类似于这样的例子还有很多，归纳起来，该类目的下的开发商的共性为：私企老板（有钱任性）、第一次开发酒店（英勇无畏）、项目大都没按照原构思进展（遇到了专业的酒店顾问和有良知的酒店品牌）。

文末碎碎念：

终于讲完了酒店开发的10大常见目的，不过还不全，类似于资本化运作这样的比较专业的我就没放上了。谁说开发酒店一定要赚钱？可是，出来混，总是要还的！各种非市场因素一起加码催生的结果就是酒店行业野蛮大生长，以至于大家谈酒店就“色变”。但是人类是有智慧的，更何况是我们酒店人，结果就是，大家越来越理性了，想作为艺术品或者留个资产给后人的这种目的越来越少见了，有钱任性的依然存在，政府再让开发酒店的时候，我们也会讨价还价了，而那些不赚钱但又必要的目的留了下来（比如带动地产），如果一定要开发，也不是撸起袖子就直接干了。现在酒店流行两个词儿，叫“精准”和“创新”。精准定位、精准管理、注重坪效…产品创新、市场创新、模式创新、跟资本市场对接…大家卯这劲儿的，要把僵化了几十年的高星级酒店市场搅动起来，这样想想，对未来充满了希望。

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