按照罗军的态度来看，目前整个非标住宿行业仍然处于规则统一和用户教育阶段，而专业性不足和产业链缺乏，让整个行业的爆发式增长持续性受阻，这需要各家合力，推动整个市场尽快走向成熟。

“现在面临的问题是整个行业没有起来，共享经济的概念说得再好、业务规模说有几倍的增长，但相对于整个行业需求量的迅猛增长而言还是有区别的。交易量没能同步，说明消费者对于个性化住宿产品的认知和体验仍然不足。这种情况下，我们只能努力，让真正的非标住宿体验被消费者接受，途家才能水涨船高。”

“我们挑战的不是前面的人，因为我们前面根本就没人。”在罗军看来，途家的演变在整个旅游行业没有先例。途家用了6年的时间，在不断的迭代、进阶之下走到了今天，而此时的途家，既非成立之初的B2C的模式，更没人能简单地为其现状做出定性。

“到现在为止，很多人在问我们的精力甚至资金是不是白花了?但事实上，我们掌握的经验是值得的。”罗军强调，尽管现在整个体系仍然还有值得推敲和有待完善的地方，但它确实是在顺应消费者的成长，也符合整个趋势大潮。

在罗军的观点看来，当今所有成功的案例都是碎片做到位、而且集约成功的。站在非标住宿领域来看，整个行业的特征是房源来源碎片，运营碎片，管理碎片以及服务碎片，但只有碎片是没有价值的，一定要有整合与集约。

“6年前刚做途家时，有几个人敢放心住这种产品，但又谁能想到，现在途家管理的房间数已经超过绝大多数酒店管理公司了，所以不论是共享经济还是分享经济，因为是新生事物，肯定会存在很多问题，政策滞后很正常，但需要给予这个行业一定的宽容度;如果3、5年之后回望今天，我相信会非常有意义和价值。”

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