这两个目标做到后，在旅游行业应该会出现一种情况：一个消费者能够有一个平台提供给我一整套服务，我只需要找到一个平台能够解决掉我的所有需求，它能够覆盖所有产生旅游需求到分析我对哪些旅游产品可能会比较感兴趣，到我买上机票、乘上飞机、换乘巴士、租车、住进酒店、用餐、健身等，这个全过程是能够在一个平台上面实现。

如果这是种趋势的话，那么这个趋势的实践必然通过并购来实现，而且并购它实际上是一个时间和空间的联系。龚小林认为，这是国内旅游行业可以考虑的并购方式。

在国际市场层面，龚小林也提出了一个可供大家参考的逻辑。他发现，现在国外的并购非常简单、非常新奇，就是沿着中国人足迹所到之处进行布局，去选择中国人住的最多的酒店，中国人进去最多的景点，中国购物进的最多的商场，中国人买的最多的商品，不管是旅游，还是保健品，还是奢侈品都可以，他们对这些标的进行收购。

龚小林还分享到，对于中国旅游行业的投资者，在投资收购国际上的企业或者酒店之后，依托中国强大的消费力和全球旅游的主要客源市场，中国资本能够为这些项目带去客流量，所以，受到全球市场的欢迎。

关于上市和终极追求

但是，上市、做大、全球化真的应该是旅游企业追求的终极目的吗？

北部湾旅是2015年在国内上市的旅游企业，其母公司从做能源起家，目前北部湾旅市值已经接近100亿，已经超过与其同时上市的九华旅游非常大一截，2016年实现净利润1.7亿元，同比增长138%。

对于旅游企业发展的资金来源，北部湾旅副总裁朱晋宏认为，其实资本这件事在中国来讲不是问题，因为钱到处都有，资本其实是寻找好机会、好项目、好公司，只有先把自己的事做好，当自己的产品有竞争力或者说自己的前瞻性足够好的时候，资金绝对不会成为影响企业发展的问题。

而对于中国旅游演艺第一股宋城演艺来讲，从2010年在创业板上市以来，走出杭州大本营，快速在国内布局了近十个项目，并已经在澳大利亚布局，年营收规模也从当时的4亿增长到现在的26亿，营收和利润都大约翻了6倍。

作为宋城演艺的董秘和财务总监，谈到资金来源，陈胜敏分享称，因为很多旅游企业的发展都受限于当地的资源，都是以当地的一个景点来做经营，那么这样的情况下，如何实现高收入和高增长，就会收到制约，如何根据自己的产品定位把重资产变轻，以达到快速增长和银行借贷的需求，这是未来要上市的旅游企业要做的一件很重要的事。

陈胜敏还建议有上市计划的旅游企业，一定要注重收入的真实性、企业的规范性和内控的重要性。

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