对于两家已经成功上市的旅游企业，在谈到上市前后的变化时，陈胜敏说，要把自己产品核心定位清晰，也就是我的产品在未来，在不同的地区落地后，要都能形成区别于市场的核心竞争力，这是最重要的。

上市也许不应该成为旅游企业发展的目的，而是其中的一个重要手段。谈到上市前的心态，朱晋宏分享说，企业的整个决策层要对上市保持平常心，在这个过程中有大量的工作是在梳理自己内部的管理能力，明确自己的商业模式，强化自己的核心竞争力等。这样才能让上市从一开始走的就是一个健康、正常的轨道。

朱晋宏说，上市前的感受是痛并快乐着，因为尽管很艰难，但是当IPO之后，公司从员工、中层干部到决策层，对公司的自信心都得到了很大增强，这个是北部湾旅上市最大的收获。

上市以后，朱晋宏总结自己的感觉是要耐得住寂寞、要抵得住诱惑。上市以后，企业发展的条件越来越好，扩张自然就会很快，但是大量的新机会、新机遇摆在面前的时候，需要冷静。“旅游业可做的事太多了，一个公司是不是什么都要做？这个肯定还需要做冷静的筛选和评估的，否则会给自己带来新的更大的困难。”

每家企业都想做大做强，但是朱晋宏还认为做强比做大更有意义。特别是在互联网时代，所有企业量级上的增长，都比不过互联网无边际的增长，“我们要找到自己在行业中独有的竞争力，这个竞争力需要沉下心来去磨，”朱晋宏说，老一辈企业家们有沉淀给我们一种文化，这也是我们应该去坚守的，要在这个行业中做一些更前端，更能在未来抓住制高点的东西，这才应该是在行业里有追求的企业应该去做的事情。

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