七、特许经营：酒店集团中西合璧再升级

特许经营对于酒店行业来说，不算一个新奇的创举，尤其是在国外，该模式为诸多酒店集团的全球化扩张立下了汗马功劳。国际酒店集团在中国发展特许经营在2017年得到升级式开放。11月27日，港中旅酒店有限公司与洲际酒店集团签署战略合作协议，双方将在大中华区共同开展特许经营洲际集团高端品牌“皇冠假日酒店及度假村Crowne Plaza Hotels & Resorts”和中端品牌“假日酒店Holiday Inn”、“假日度假酒店Holiday Inn Resort”。此举开创了在中国大陆首次由中资酒店集团特许经营并管理国际酒店集团高端及中端品牌的先例。

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尽管特许经营模式的收费标准与全权委托管理模式相比没有非常显著的下降，但这一模式能有效降低酒店的实际经营成本，而近年来高端酒店市场投资收益的微薄也促使业主强烈地要求介入酒店日常经营，把控各项成本开支，对于渴求提升投资收益的业主而言，特许经营不失为一剂良药。2018年是否有更多的大型连锁集团开放这一模式，非常值得期待。

八、自创新品牌：开发+运营+品牌管理，地产商的跨越式转型

地产商自创新品牌这种模式，在2016年的时候达到了高潮，华侨城、绿地、保利、万达等地产大鳄都纷纷推出自创的新品牌，品牌品类也从酒店延伸到公寓等等。2017这行新品牌都得到了不同程度的发展，甚至接管了原来由国际酒店集团管理的酒店。

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近10亿转让北京首家W酒店 大悦城欲择机开发自有品牌

2017年在高星级酒店利润下降的背景之下，“撤牌”、“分手”的戏码继续深化，原来由洲际、希尔顿这样知名国际酒店品牌管理的高星级酒店，撤牌之后多由业主公司自己经营管理。万达就是其中的典型代表。在万达轻资产的步伐下，万达酒店及度假村不仅给旗下酒店换牌了，而且还将自主品牌推向了海外市场。

小结

存量经济背景下，避重就轻、快速发展壮大，是企业的必经之路，只不过在“轻资产”发展的模式上，八仙过海各显神通。在这个过程中，有些模式已经被验证并具备完善的运作模式，比如说收并购;有些模式还在试水考察期，比如说，公寓的资产证券化之路。

2018年，所有围绕着地产/物业发展的旅游大住宿业以及空间产业，必将迎来一场“轻资产”转型硬仗。谁能活下来，谁能站在制高点?这是一个不可预期的结果。

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