酒店健身房起源于欧美健身俱乐部，随着越来越多国外知名健身品牌被引入中国市场，酒店业者也开始尝试将健身概念与酒店相结合，酒店健身房逐渐成为中高端酒店的“标配”。

但是，酒店在实际运营时发现，客人对这项免费提供的服务并不买账，极少客人会在住店之后提出健身方面的需求，实际使用健身器材运动的人数更是寥寥无几。2017年康奈尔大学酒店研究中心针对酒店设施的一项新调查也印证了酒店方面的说法。他们的调查结果表明，46%的客人打算在酒店住宿期间进行锻炼，但实际上只有 22%的客人使用了酒店健身中心。

对于酒店而言，运营这项非客房业务需要支付相对昂贵的设计安装费用，并承担较高的设备维修、更新等运营和维护成本，但没有看到这项服务对吸引客人有多少助益。于是，精明的商人们或开始寻求新的路径，或通过转型来增加住客对酒店健身项目的兴趣，同时降低这笔成本。

和酒店健身房的鸡肋状态相比，大众健身房却随着消费升级开始复苏，传统健身房互联网化的同时，互联网健身品牌也在2017年有了风口之势，有的借着共享概念大规模融资，有的开始往线下渗透，比如手握1.2亿线上流量的Keep近期就在北京开出了首家线下健身体验店。

或许是探测到了酒店+健身异业合作的可能性，2018年4月17日，华住酒店集团向记者确认了领投共享健身舱“公园盒子”的消息，并表示这一动作“旨在提升酒店服务品质的同时，也更好地渗透辐射以酒店为中心的周边健身人群”。而在这次投资官宣之前，华住旗下数个酒店品牌已与公园盒子有过业务层面的合作。

酒店+健身这项非客房服务到底有哪些新玩法?为此，记者采访了公园盒子CEO黄晓蕾与酒店健身品牌Hyperfit创始人郭文亮。

两种合作模式

作为非客房服务的一种，中高端酒店依托客房收入等其他收入来源覆盖了酒店健身房这项非盈利业务带来的巨额开支，但是阻止不了其逐渐沦为鸡肋的事实。酒店为改变健身房业务影响盈利能力的情况也在纷纷寻求转型，尝试通过多种方式在酒店健身房这门生意中“掘金”。

本身就重视诸如疗养、SPA等非客房服务的国际高星酒店选择以健康旅游为切入口，完善酒店的相关设施以及配套服务修炼起“内功”，开启了“健身客房”的尝试，比如希尔顿、威斯汀和文华东方。

除国际高星品牌之外，部分国内中高端及经济型酒店也试图通过“酒店+健身”的方式提升酒店在消费者心中的认知度，从而帮助酒店在红海竞争中取得优势。这也为专注于酒店健身服务输出业务的Hypferfit觅得商机，以及为公园盒子切入酒店场景带来机会。

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