在创业之前，郭文亮在大数据公司TalkingData任职，对酒店精准营销及用户需求画像有着深刻认识。谈及创业初衷，郭文亮告诉记者，健身品牌与酒店的合作是典型的双赢合作模式，帮助酒店增加或提升健身这一细分领域的品质服务，顺应了酒店转型的趋势，有这方面合作需求的酒店不在少数。

“传统的酒店健身房只提供基础设施，却没有与之配套的健身服务。”郭文亮认为这是传统酒店健身房闲置率高的原因之一，“部分健身小白用户并不具备使用专业器材的能力。”

Hyperfit与酒店之间的合作模式为酒店提供健身场地支持，Hyperfit则为酒店提供健身基础设备、健身指导人员、健身课程设计及运营支持。简而言之，就是把一家名为Hyperfit的健身房搬到酒店运营。

在日常运营上，酒店向Hyperfit提供场地支持，Hyperfit为酒店住客提供免费服务，针对有健身需求的商旅人群还提供折扣优惠的以出具健身计划、单次减脂课程及放松拉伸类课程为主的健身课程设计，但其盈利方式与传统健身房那种以办年卡为导向的收费模式不同，Hyperfit依靠向酒店住客之外的居民售卖健身课程获利。课程销售所得收入按一定比例与酒店分红。

目前，Hyperfit已在上海与亚朵、锦江都城以及锦江旗下Golden Tulip郁锦香新亚酒店等品牌合作打造了三家Hyperfit样板店。

据郭文亮透露，3家样板在开业当月开始盈利。“选择到酒店锻炼的健身人数由原来的日均1-2人增至现在的8-10人，酒店住客占据部分，但主要客源依旧来自于Hyperfit早期积累的忠实用户。满意Hyperfit服务的顾客在向友人提及Hyperfit时也会提到所在的位置即酒店名称，在谈到该酒店具备良好的健身服务时，顺便提升了酒店口碑。甚至有外籍住客在Ins等社交媒体上主动传播。”

出于未来扩张和深度合作可能性，郭文亮表示，目前Hyperfit倾向于选择品牌调性相匹配并具有一定规模的精品酒店合作。

而公园盒子目前主要与华住旗下的经济型酒店品牌及城家公寓合作，早在2017年就在汉庭和城家公寓布局试点。

其实对于公园盒子这类共享健身舱品牌而言，在设计之初就是将社区作为主要消费场景，作为“24H智能健身舱”开创者的公园盒子一直致力于打造的“5分钟健身社交圈”就是以社区为中心。

但是他们在进社区的过程中面临与物业、业主等沟通的多重障碍，转而采取与地产商合作的策略。公园盒子与城家公寓的合作可视为其瞄准以青年白领群体为主的社区战略部署，在上海的城家公寓投放了健身盒子。后来，公园盒子与华住酒店集团合作入驻其快捷酒店品牌汉庭，看中的正是汉庭与青年公寓等年轻白领群体重合度较高的人群——商务人士、工薪阶层、普通自费旅游者和学生。

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