而在接受了华住的投资之后，华住将为公园盒子提供包括汉庭等品牌共500个黄金点位，在酒店的大堂空间设置健身舱，以充分利用酒店的区位优势和客流优势，以更好地挖掘社区流量。

但是这次合作将与此前单一的“舱位落地”不同，公园盒子将针对华住多样的酒店场景做一些新的产品设计，使健身舱更好地融入酒店场景中。体现在服务设计层面，考虑到华住旗下酒店场景可能出现在室内外，公园盒子将首先考虑到住店客人的需求，结合周围人群到酒店健身这一更加复杂的需求去拓展自身产品;对于操作层面，则会加入酒店本身的设计需求如良好的隔音效果以保障酒店空间的私密性。

华住与公园盒子采取的合作模式则是沿用公园盒子惯行收费标准：不办年卡，按次消费。对于华住而言，这种收费方式灵活性极高且价格优惠，非常适合以差旅客户为主的酒店、公寓。同时，其8、18、28平方米三种产品形态的健身舱，可根据不同场景灵活轻便地嵌入华住旗下酒店、城家公寓等物业空间，这种相对轻资产的运营模式，具有极大的可复制性和市场拓展优势。

探索酒店服务辐射社区的可能性

尽管Hyperfit与公园盒子在与酒店品牌合作时采取的具体合作模式不同，但都在尝试跳出原有的酒店健身房空间，挖掘酒店周边这一更广阔的流量市场。

郭文亮表示：“现在理念比较先进的酒店很多也都在做平台化转型，从limit service(有限服务)转型到平台化服务，从服务住客扩展到生活圈和目的地服务，从流量经营转到人群经营，同时也在通过服务升级、产业链整合、社群运营等多种方法尝试重塑酒店空间，提高坪效。”

目前在酒店领域，已经相关的案例。据Skift报道，雅高于2017年2月在巴黎推出了针对当地居民提供服务的Accor Local试点项目。雅高此举旨在进军“当地服务”领域，改变人们与酒店的互动方式。根据雅高的说法，该集团不再只为旅行者或客人提供服务，而是为所有能与他们互动、使用他们服务的人提供服务。

而在国内，华住自创24小时暖心不打烊现磨咖啡品牌niiice café进驻旗下酒店品牌大堂，既是酒店从业者在现行竞争环境下以非客房服务加速获取线下流量，也是探索酒店服务辐射社区的可能性的例证。

回到酒店+健身的异业合作这件事情上，比如华住与公园盒子之间，也可以被认为是其探索将酒店服务辐射酒店周边社区的有益尝试，双方都对准酒店周边的社区场景发力。公园盒子CEO黄晓蕾表示，双方合作最匹配的点在于彼此都希望借助对方的优势渗透到酒店周边的社区场景中。

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