从不屑一顾到热情支持，再到艰辛探索，一些传统酒店对房屋共享充满爱恨交织的感情。

2016年，酒店巨头雅高以1.69亿美元收购奢华度假租赁平台Onefinestay。两年后，公司在财务报表上把这笔投资记作资产减值损失，但仍保留这部分业务。

2017年8月，凯悦酒店集团入股另一家度假租赁平台Oasis。但去年10月，凯悦在投资14个月后放弃Oasis，将其卖给度假租赁物业管理公司Vacasa。有趣的是，凯悦曾投资过Onefinestay，而雅高也曾入股Oasis。

去年初，万豪国际与Hostmaker合作在伦敦启动试点项目，开始进入私人住宿领域。目前其他三个城市在复制试点业务，但仅有340个房源，远不及万豪旗下6700多个酒店库存数量。

Vacasa CEO Eric Breon指出，大型连锁酒店公司不太适合运营房屋共享业务。事实上，两者存在很大的差异。酒店公司擅长建造酒店，但度假租赁房屋本质上属于精品住宿房源;酒店接待的大多是商旅客，但度假租赁更偏重休闲人群;酒店擅于运营单个设施，但度假租赁房源通常分散于整个社区。

正因如此，短租巨头Airbnb也意识到向消费者提供更多种类优质房源的重要性，这也是公司在去年2月推出Airbnb Plus精品房源的主要原因。

如果雅高、凯悦、万豪或其他酒店公司想在房屋共享领域获得成功，那么每个公司都要根据自身情况采取不同的战略。不过，归根结底，无论实施哪种战略，他们都要面临三种不同的选择：是收购房屋共享企业，与房屋共享企业合作，还是自建房屋共享平台。

但哪一种方式更适合急于在房屋共享领域扩张的酒店公司呢?酒店公司最终会成功进入这个市场，还是不可避免地遇到很多挫折?

以雅高为代表的收购模式

收购房屋共享企业有很多好处，但拥有房屋共享品牌对酒店是否为明智选择尚没有定论。目前雅高酒店正在探索这种模式。

当初决定收购有“奢华版Airbnb”之称的Onefinestay时，雅高是第一个在共享房屋领域吃螃蟹的酒店巨头，很多酒店从业者认为房屋共享和酒店是两个完全不同的领域。彼时，雅高CEO Sebastien Bazin表示，公司和他本人都有动力去开拓这项业务，因为房屋共享是行业发展的趋势。

收购Onefinestay一年后，雅高再次出手，先后将Travel Keys和Squarebreak收入囊中，并把这两大业务划入Onefinestay品牌，雅高在全球的高端度假租赁房源超过1万个。

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