1、学生住宿变得更智能

作为 International Campus首席执行官，Rainer Nonnengasser专注于年轻旅行者。该公司是学生住宿和“共享住宿”空间的开发商和运营商，在德国、荷兰、奥地利、匈牙利、捷克共和国和波兰拥有大约1.5万个房间。Nonnengasser预计，未来5年，该公司在德国以及更广泛的中东欧市场的业务将增长一倍。他说:“我们现在也即将进入意大利和西班牙，因为这两个国家对年轻人非常有吸引力。”

他说，只要学生旅行，这个细分市场就会保持强劲，他一直在关注全球学生的总体数量。“如果你看看高等教育的国际流量，(它)在过去10年里爆炸式增长。不管年轻人来自哪个大陆，它都是10年前的4倍，而且潜力还在不断增长。我们由此获得了两位数的增长率。”

迎合这一细分市场的挑战在于，这种模式必须在一年中的学术时间里应对学生，在学校放假期间应对传统旅行者。同样地，我打算利用学生宿舍在几个月内容纳有限数量的居民。“对我们来说，现在的挑战是调整我们的商业模式，从真正的长期逗留也就是平均9到12个月，减少到一到两周。”

他说，为了实现这一目标，该团队正在寻求调整他们的集体技能，或者寻找合作伙伴，帮助他们吸引不同的人群。

2、休闲时尚住宿

13年前，Kike Sarasola创建了Room Mate Group，并在6个国家拥有了25处房产，其中很多地方都有供团体使用的双层床。除了传统酒店，该公司还管理着1万多套公寓，其中600套是独家公寓。去年，该公司在马德里开设了首个完整的公寓楼。

“我们认为，三星级至四星级酒店是有市场的，它们高贵而出色。”他指出，随着公司的扩张，它还在品类中增加了酒店式公寓。“现在我们要去青年旅社了。我们现在正在(增加)三到四家度假酒店——在马略卡岛(Mallorca)新开两家度假酒店，在意大利新开一家。”在如此大的扩张中，Sarasola对“该公司尚未被雅高集团收购”保持惊讶式微笑。

把所有东西放在一个伞下，让旅客迅速找到一切——从床铺、公寓、套房或长期住宿。“当你在寻找某样东西时，时间是最宝贵的元素。不管你的年龄和你想做什么，如果你进入我的平台之一，你将能够看到所有可能的组合。一旦这次你可以去我的公寓;那么另一次，你可以去我的酒店。”

最终，独立是Sarasola商业模式的核心。他说:“如果这个行业走这条路，我正好走另一条路。”

3、非标住宿

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