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中国产权式度假酒店的发展走向在哪?

来源:酒店业门户网 | 作者:佚名 | 日期:2014年10月23日() | 打印内容 打印内容

  美国RCI公司东北亚及中国区执行董事张仲勤:

  分时度假支撑当地经济发展

  中国目前是全球第一的旅游客源市场,是对国际旅游贡献最大的国家,给不同的旅游目的地提供了很多的就业岗位。从经济学角度来看,出境游的费用是钱往外移,因为你要付那里的酒店费用和其它消费,但我们可以通过不同的分时度假模式,把大部分的钱和消费留在中国。

  举个例子,有一间度假村在海南实施分时度假模式,它吸收一些会员,因为开发商是在海南,所以钱交给海南的开发商,钱留在了海南,会员去国外旅游的时候,就不需要付当地的任何住宿费用,所以这个层面上面就把出境游消费者的钱留在国内支撑自己的经济,支撑当地的就业收入。

  整个中国的出境旅游都在快速增长,但增长的钱一直往外流。而国内酒店的入住率低,意味着酒店供应需求不平衡,需求的地方供应少,供应多的需求少,如果说酒店还有50%的空房为什么不利用分时度假把它转为盈利,用一个度假权益通过会员制销售出去,把忠实客户、利润、会员、现金带进来,支持你的项目。

  目前来说度假权益排行榜上,中国仅占0.3%,但也意味着发展空间特别大,我们做了一些分析,整个全球度假权益行业的前景,中国占44%的潜能,还是最保守的。几十年前,美国的房地产业往下降的时候,分时度假权益却是往上升的,消费者不买房但还要去度假,支撑了当地的经济发展。

  温德姆度假权益集团亚太公司业务发展高级副总裁柯睿(Gary Croker):

  这不是可以赚快钱的模式

  我们几年前曾做过中国市场的调研,很多消费者首要的顾虑是购买产品的时候担心公司破产,所以说寻找一个切实可行并可持续发展的俱乐部是至关重要的。俱乐部可以完全实现独立运作,拥有自己独立的董事会,并通过独立公司购买一定的物业,放在一个信托机制里面,来保证会员可以一直享用他们的权利。

  这不是一个可以赚快钱的模式,最初可能只是赚取非常少的利润,为了取得成功需要打好基础,并不断地提供更好的服务。而判断成功与否就是看会员的忠诚度。

  在澳大利亚,我们有非常好的法律法规环境,我们强制要求向消费者提供所有产品的信息披露,同时为消费者提供购买的冷静期,对所有的销售人员进行良好的培训,并进行持续不断的监管。这对于分时度假的行业发展非常重要,全球很多市场可能前期没有一个非常好的法律法规的引导和指导,市场发展也非常不好,对于各个利益相关方造成了伤害。

  澳大利亚关于分时度假的行业协会也已活跃多年,在保护消费者权益的同时,也是一个沟通的桥梁,使得各个利益相关方就更好的发展进行交流和讨论。

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