全球酒店行业兼并和收购越演越烈，融合成为行业发展的新趋势和主旋律。市场环境的变化下，挑战和机遇并存，我们如何破局，酒店行业未来的发展在哪里?在第十一届亚洲酒店论坛年会上全国旅游星级饭店评定委员会专家委员会主任委员徐锦祉、恺信亚洲管理集团执行董事黎芸桦、华夏幸福基业股份有限公司城市发展集团副总裁兼文旅事业部总经理张烨、华侨城国际酒店管理公司王凛、德尔集团董事总经理张滇就如何借助资本的力量重组房地产及酒店业这一话题展开了思想碰撞。

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　　主持人徐锦祉：谢谢，原计划是5位嘉宾，但是有人有事情来不了，所以我们4个人一起来讨论，希望我们能畅所欲言。今天有那么多的听众在这里，我想说，这个题目看似非常深奥非常大，看起来你所在的公司今天并没有这样的需要，但是往往在我们还不需要的时候就需要去积累的经验了，积累的知识等到用的时候还会嫌少。我们酒店业很多的酒店品牌都是跟房地产有关，这是在一个特殊的时期，投资者所决定的。因为我们做房地产行业，资金在某一个时期会回笼比较快，也比较充足，但是有其他的原因，他们非常希望能够投资酒店。投资酒店的好处非常多，酒店可以帮助地增值，酒店可以帮助整个房地产项目的知名度提高。在某种程度上，酒店也会提升他的整个项目未来的房地产购买者，他的层次，让他不同等等。

　　但是当发展到某一个阶段的时候，就有一个问题出现了，资金的问题，房地产销售了以后，酒店的资金是什么样的。一部分当初想去投酒店的人想的比较简单，我主要是房地产酒店无所谓的。殊不知酒店经营不好，是要不断增资的。各种各样的情况都遇到，我们需要靠资本的力量改变困局。

　　这个题目很多人有不同的理解，各位能不能谈你怎么去理解借助资本的力量重组房地产及酒店业，我们先把题目搞清楚，到底说什么，接下来就比较容易讨论了。

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　　恺信亚洲管理集团执行董事黎芸桦

　　黎芸桦：谢谢各位，我来说一些作为恺信亚洲管理集团的建议，我听了刚刚的论坛，如果2016年去发展酒店的话，会开在哪一个城市，因为投资非常大，成本算不过来，更不用说开两三家的酒店，这是我们面临非常直观的问题;恺信亚洲管理集团基本有10家，因为我们主营做高端服务式的公寓，可能就是酒店式的公寓，95%来自于高端服务式的公寓，今年有10家在中国不同地区开，也就是在三年里面有40家服务式公寓开业，这跟现在酒店业有一些不一样。一个是非常尴尬，一个是非常勉强，我们反而觉得项目不够，我们用什么样的方法创造这个东西。

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