徐锦祉：非常清晰，4位水平太高了，张总一番话给我们很大的启发。张总非常坚决主张你不熟的行业，不是你的行业别去做。另外一件事情，做好自己的事情，你有资本，你有钱最好投在自己熟悉的行业里面。张总给我们举了一个例子，现在业内有很多人并没有弄明白，多少年前，真的是所有的航空公司都在投资酒店，今天几乎没有了这一定有它的道理。这个确实给我们很大的启发。另外一个，也非常简单，阐述了一件事情，为什么要重组，没有问题重组什么，提到重组一定是有问题。我们目光应该集中在什么问题，如何解决，这个才是我们应该考虑的问题。在这样一个题目之下，你最想跟我们听众说什么话?

　　张烨：我喜欢论坛稍微激烈一点，我不同意张滇的意见，我觉得跨界在21世纪应该被认可，不存在不可以跨界。第二个现在的经济应该是一个分享的经济。现在房地产卖的最好的就是一线城市，一线城市现在限购了。房地产在一线城市很火，但是三四城市很苦，但是北京周边已经限购了，所以房地产公司一定在这个区域里面进行投资，既然要去投资，很有可能有我们的酒店。在这个地带上，我应该出什么样的产品，我先提一个观点出来，因为没有时间来详细阐述。我觉得有一个微度假产品概念，做酒店的人应该有信心和勇气跨界。商业地产在不断变化，如果酒店不守在我们的客房，如果我们有勇气在客房之外，做一些餐饮，做一些文化，休闲，娱乐之类的东西是不是可以?我觉得不排除，接下来的产品，应该是一个小而美的东西，适合家庭的东西，适合偏女性化的产品。应该是可以让客人来了之后，非常容易分享的东西，因为现在经济是分享经济，如果你的产品不太容易放在朋友圈里面，这个产品有提高的空间。今天时间非常有限。谢谢!

　　徐锦祉：今天有很多的问题留给听众或者大会组织者下一届的时候来讨论。

　　张滇：首先投资一个酒店集团跟房地产跨界做酒店是不一样的。喜达屋的创始人是我很好的朋友，就是我刚才说的，喜达屋之所以成为喜达屋集团，他也有别的品牌酒店，但是喜达屋不能独立运营，一直没有办法融合，而且没有达到规模化的要求，更加主要是因为资金投资酒店是很正常的，但是喜达屋当时投资本身的目的是作为一个基金投资的，想从回报来说，德尔集团就是做酒店投资，如果喜达屋是一个房地产公司，去做酒店，实际上成功概率很低。我就是补充一下。

　　徐锦祉：基金投资用来盈利，不是属于跨界的范围。

　　李德强：这是最好的时代，也是最坏的时代

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