怎么样把现有的资产盘活，到底投什么样的产品。整个问题回到原点上，之所以现在酒店的重资产在资本市场不太受待见，大家都上不去，我们作为酒店人，更加应该想一想是怎么样的产品，怎么样打磨，怎么样来进行经营，作为酒店管理方，他们需要考虑的是什么?酒店管理公司你们想想每个酒店是不是应该有经营的特色，前面问题我感受很深。业主方跟管理方，早上金茂何董说业务代表不能代表业主，但是我们要承担业主的责任，这个很痛苦。业主代表是不是专业，我觉得我比较有信心地说，中国的业主代表越来越专业，酒店管理团队是不是越来越专业，我也可以很负责说，酒店管理团队专业度在下降，造成双方面有一些冲突。

　　第二个酒店经营。酒店管理团队得到酒店管理公司多大的支持，我跟那个酒店管理公司相差3公里，有没有必要调整产品?可能大家都考虑OTA是不是换一个产品，如果拼价格谁都会，业主也会。作为一个专业的酒店管理人，你应该告诉我，我的产品在什么地方作出调整。我看过很多案例。像浦东一家香格里拉，他们有一些亲子的产品，在经营了十年之后，看到市场在变化，亲子市场非常好，在酒店里面加了很多亲子的内容，他们还在考虑怎么运转。我双方面都需要想一想。很遗憾我们没有酒店管理方人坐在这边，否则可以问一下他们有什么样的看法。

　　管理方呢?如果我的产品跟全球标准产品有差异，你的运营是不是应该有差异。只有大量淘沙的时候，我们才能看到哪一家团队是有能力的，哪一家公司是专业的。大家都说我是专业的，不怕不识货，就怕货比货。华夏在发展的过程中，找了不同酒店管理公司谈，有些酒店管理公司非常有特色，非常有想法，运营非常有特点。比如说我们在谈的地中海俱乐部，他们以运动休闲的方式，产品和运营是相匹配的。这样的市场机会是有的，我先讲到这里。

　　徐锦祉：谢谢张总，我主持过很多的对话环节，但是跟张总是第一次合作。确实刚才张总的观点反过来给大家提了很多问题，我们现在有很多的论坛，我们在讨论的时候，往往是重视了一些理论，一些言语的表达，没有实实在在的东西讲的出来。刚才张总说了几种情况，说到了业主透不过气;也提到了关联的各方在酒店管理方面其实是水平下降的，但是业主代表的水平在上升。如果两个都上升是正常的，但是一个上升，一个下降不正常，如何让酒店管理公司扭转情况?照理说酒店管理公司水平应该比业主水平高。这给我们提出了一个问题，或者说是给了答案。当投资者在投资房地产的时候，他们利用了酒店让他升值，在建房地产的时候酒店已经回收了。不管是用酒店去抵押，去融资，还是把这件事情忘了，但是对管理人来说都是不太公道的。另外一个方面，是我们现在的管理员受到的压力非常大。更加困难的是当我们需要通过资本调节，或者改变我们的房地产或者酒店的时候，酒店的项目卖不出去。原因价格开的太高，买家看的投资回报率谁也开不出手，张总把尖锐的问题都提出来，有机会都值得去探讨。

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