我觉得这就是盘子和存量的问题，当初房地产商拿地的时候，都会面临商办地，原来说住宅赚钱，造一个酒店有一个品牌部，商办地赚不赚无所谓。像虹桥这样一个地区，从办公室吸纳量来说，2012年上海达到最高峰，一年办公室需求量60万平方，但是大虹桥展现商办产业500万平方，这个是非常大的巨量，但是市场有这样一个问题，我们去投一个酒店，大家都是捉襟见肘，没有办法去做。还有投一个酒店无所谓亏多少，但是会不断陷进去。大家都是用一个滚动方式，也就是你的现金，如果陷在这个地方，你可以用50亿杠杆，这个是非常巨大的量，怎么样去盘活是非常重大的课题在我们面前。

　　恺信亚洲管理集团跟很多地产商合作，像华侨城，或者是苏河湾，包括绿地，世茂房地产集团，这些大的房地产企业都做产品。我们大家以前经常会说一个问题，也是一个绕来绕去回避不了问题，好的酒店是不卖的，卖的酒店是不好的。这些是我们在盘活事情的时候，碰到一个最大的问题，能把所有资产运作起来，最大的问题通过资产证券化，或者众筹，或者给所有的散户。如果没有好的运营商，这些事情都不成立了。恺信亚洲管理集团在上海做了一个项目，其实当时是绿地拿了地，它是168套酒店式公寓，我们是4千块的装修，但是这个地方怎么运行，怎么样变成好的服务式的公寓。其实大家都知道，有P2P，有很多理财产品，谁愿意去买，但是有一个物业，这个房子始终在我的手上的话，小业主是愿意的。在我们都可以共赢的情况下，是一个比较好的道路。也就是在这个方向下，我们跟房地产商有战略合作，他们给了我们很多的项目，同时有很多项目去不断改造。所有的资金来源从资本市场，或者去众筹，或者去卖掉，通过品牌议价部分，把整个市场资金盘活。对于所有小业主来说，原来好的酒店也可以崩塌其中一个股东，同时资产还可以升值，这个是将来比较大的发展方向。谢谢!

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　　全国旅游星级饭店评定委员会专家委员会主任委员徐锦祉

　　徐锦祉：谢谢，你的投资一定会成功，因为您的语速跟你的思维速度，大概应该成正比的，你说的那么快，思维应该很快。刚才黎总投资的服务式公寓，作为酒店行业是非常警惕服务式公寓的，现在一天都租三天都租，而且面积比我们大，对客人来说负担非常轻，这个是客人非常好的选择，我们将来有机会可以讨论服务式公寓。你说希望靠资本力量把资产盘活，或者用其他方式来包装盘活资产，从而让你的资本回报率更加高。我们听听张总的意见。

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