周涛：我们的讨论是对事不对人的让大家分享经历。王总提到了自己品牌，现在有很多的开发商或者业主，很多资产请国际品牌管理做自己的品牌。唐总最近推出了一个品牌，我想唐总分析下。

　　唐鸣：大部分的业主，房地产差不多一个方向，过去跟国际管理公司合作，拿地的时候，政府要求盖一个五星级酒店，而且是有品牌，周边的物业有一个很好的议价，可以覆盖到酒店的投入。过去高大上的酒店很多，我们也是其中一个。现在房地产从黄金时代变成白银时代，利润空间很少，我们开始注重投资回报，到底选择一个国际品牌运营酒店，给酒店本身运营带来多少好处，运营能力是不是足够强这是第一个考量。我相信很当国际品牌发挥很多的效益的时候，还是有很多业主会继续选择的。

　　反过来还有一些房地产商像我们一样发展三四线城市，那边的酒店国际品牌影响力有限，多少的业主方产生了自己品牌，而不再使用跟国际关系合作。现在房地产从重资产走向轻资产，投入比较少，回报比较快，也比较容易复制。很多国际管理公司开始做一些特区经营，我相信很多业主会选择酒店十年期到了以后可能会保留品牌。但是，运营管理靠业主来，品牌靠国际管理公司。我是这么理解。

　　周涛：谢谢唐总。我们把标准定的非常高，把标准定的高的话，回报又非常好。我们把问题给Rene，在中东迪拜有很多酒店品牌，而且迪拜是非常拥挤的市场，像北京，三亚，上海基本找不到那边的品牌。在迪拜，当你和国际品牌打交道的时候，有些品牌超过十几个区域当中的品牌，你会不会允许运营商将这样一个品牌部特殊化，或者做一个细化，或者是一个单品牌。打一个比方，如果区域当中只保护万豪，那么这个时候运营商可不可以在你旁边开一个万力，这个是中东情况分析吧，可不可以回答一下。

　　Rene：中东市场是非常拥挤的，应该说迪拜是非常拥挤的一个市场。回答你的问题，我们是怎么样选择这样一个不同层级的品牌。是不是有分层，其实没有。因为在迪拜，包括在多哈，或者其他的市场，一般是一个运营商一个品牌，在多哈那边就是这样的。确实迪拜已经成熟了，已经饱和。这个时候需要去限制同样的品牌，但是不会限制不同的品牌。

　　主持人：谢谢，对其他的相似品牌没有在管理合同里面写明，中国今后也会面临问题，一个酒店公司可能有30多个品牌，有时候对30多个品牌，他们做市场定位精准化是非常难的，一个母公司30多个品牌做细化管理是非常难的。关键点会有很多的。刚才唐总说了很好的话题。请李总补充一下。今天的问题很难，不好答，但是请大家忘掉自己的身份。

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