3、中介建立朋友关系(有房源第一时间想到你，当你不要的时候再联系别人，日常中碰到很多中介得到一个房源后同时给很多公寓负责人打电话都来谈，给房东造成假象，自然也就会抬高房东的出租预期，从而成本增加)

　　4、收购一个小中介(目前很多公寓朋友都会收购或新开一个中介门店，即当中介又当公寓方，这个方面不免会有一定优势，利用业主心理低价拿下房源毕竟还是很多老人们比较认可这块的，老人们市场信息不对称)

　　5、建立良好的物业关系，适量的通过物业公司的力量争取一些长期空置的房屋(现在也有很多朋友拉物业公司一起合作)

　　集中式：

　　集中式的体量一般都比较大，而且谈判周期长，租金一般都是根据市场而定，没有特别的直接渠道，真正来说控制成本可以从以下几方面来解决：

　　1、团队成员对项目摸排清楚，把需要了解的项目信息形成标准的清单，降低人工成本及时间成本2、找到关键决策人，具有谈判决策能力避免浪费谈判周期3、适当的公关，降低租金成本 总之：获取房源是目前公寓朋友面临的最大的瓶颈，如何高效拿房，低成本支出确实是个很重要的话题，公寓朋友们各显神通，自有一套拿房策略。以上建议仅供参考。

　　水滴公寓运营总监 薛峰：拿房降低成本的首要点是去中介化，直接和业主对接。

　　方法有很多：

　　1、获取对象物业的信息;来源：售楼部，物业，水务公司，中介，黄牛等等

　　2、扫楼：电话扫楼;实体扫楼，看看哪家门口的水电费几个月没交了

　　3、混进业主群，一般小区都有这样的群，最好是能和业委会搭上线

　　4、物业、中介、保安、保洁的私人关系维护，记住是私人关系

　　5、业主关系的维护，业主的朋友圈推荐

　　6、商业代理机构，营销公司，物业公司的关系公关

　　7、准备好充足的资金，有时候钱多也可以降低成本

　　8、包装好自己，安全感很重要，这是个十足的加分项　　

　　果租租创始人兼CEO 刘轩飞：

　　如何降低拿房成本?我主要就分散式公寓的情况说一些我的想法：

　　1、在特定区域“深耕”，积累规模优势，在拿房上建立一定程度的定价权

　　2、拿房押金是一种“沉默”成本，会降低资金周转率，比如一次性支付6个月房租而不支付押金，就是为了避免这部分成本

　　3、建立品牌，让业主感知到资产通过运营增值的价值，而不只是短期租金收益，对于拿房成本的降低有很大帮助，但品牌需要时间的积累和打磨

　　4、在拿房模式上少包租，多托管也有助于降低拿房成本，但这同样需要品牌的支持

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