最厉害的具体做法是：中国文化的体现，“　诗歌进客房是最近的事情。我们在每一间客房里每一天准备了一首不一样的诗歌，希望大家在孤寂劳顿的旅途中，能够找到心灵的休憩之所。”客人在房内，看到体现其心情的中国的经典诗句，你也能心存感激酒店的贴心之举，（如得意时，看到”百丈竿头不动人，虽然得入未为真，百尺竿头须进步，十方世界是全身。’”失意时，看到“千金撒尽还复来”）励志为上策也！此举以本土文化提升了酒店产品质量。

　　华住的无敌招数是：“24 节气的生活成为全季所体现的生活态度。”

　　如果你的酒店能把24节气融入你的产品经营中，在各方面都能体现出24节气文化，在中国，你将是最受欢迎酒店！你会从年头忙到年尾，没有淡旺季！以所在地文化，为产品的根基，使产品极具生命力。完全具备替代进口产品的潜质！全季就是24节气，何等大气的品牌，一看就知是中国的。

　　我们找到了酒店生存的基本模式，跟随这个主线，去完善你的企业，但是细节要与你所处的社会文化相结合！

　　中档单体酒店的出路之

　　二．经营策略

　　一．与其他酒店相比，它的主要不同之处在于：它提供住宿服务的基本产品-客房，客房的质量差！客房不干净（地面，墙面，卫生间），环境不整洁（破损不维护）。因此，它要生存下去，就必须提高产品质量，重获产品优势，才有竞争的机会，再次站到平等竞争的平台。翻新是最佳出路。节省的做法：用障眼法，用墙膜把有问题的地方覆盖。

　　二．其次，他所提供一些相关功能产品，因不是本地消费者所需要的，而没有被消费。同时还在经营中占用人力与能源的消耗。浪费了资源。这些多余的功能产品（如业界经常提到的二十宗罪）应予去除！结果是减少了支出，降低了压力，拥有了更多的精力去赢取民心与市场！

　　在当初，希尔顿先生，谈及他的酒店成功的秘诀时，只说了三个字：“location，location，location”.即：“位置，位置，还是位置”酒店的所在地在应在人流多的位置。可谓他的酒店帝国成功“三字经”。当时他的母亲在火车站的后面开了一家餐厅，生意好得不得了，接着他又增加了几间客房，开始了他的酒店成功之路，即如今希尔顿酒店集团。反观我们国内，那些具备好地理位置的酒店（火车站旁）大多数是基本产品-客房是不合格的。不少旅客宁可多走100-200米去住知名品牌的快捷酒店，也不去住有地理优势的“脏乱差”的酒店，也不会选择它。有好位置不代表你的产品，就是可以满足市场需求的！这些酒的店经营者只是在利用优越的地理位置，维持着营业，忽略了产品的维护，从整个社会资源与经济效益来看，它是在浪费资源，而没有回报。假以时日，它就会被淘汰！

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