希尔顿酒店经营成功的三字经，同样也可以成为我们中档单体酒店经营成功的三个关键因素

　　在我们对酒店进行管理时，这个三字经也是非常适用的！关键我们要活学活用酒店成功的“三字经”。Location 是地点，位置，本地的意思。我们可以理解为酒店所处的地点，地理上的位置。从地理位置看它是哪里的酒店？对于他所在地方的人们来讲，它是本地的酒店！

　　那么这三要素，应该理解为酒店所在地的经济，文化与资源。酒店所在地区的文化，经济，各类资源因素对酒店来说，就是三个“本地的”。

　　1. 酒店本地的文化

　　2. 酒店本地的经济

　　3. 酒店本地的各类资源

　　依据这三个”本地的”的条件，酒店企业一样可以再次成功！也可以是本地酒店成功的三字经。

　　酒店本地的文化，酒店所在地的本地文化，可以通过酒店的平台传播给外地旅客，让世界了解你，让世界知道你，想去更了解你，更接近你。把本地的24节气的民俗展示出来，让商客更了解你的文化基础，更好的找到进一步沟通的平台！你就是让外界了解你的社区的平台！

　　酒店本地的经济， 酒店本身天生就是本地经济生活中的一分子。酒店所在地所有的商，企，事业单位和黎民百姓都是你的特约商户。你的会员。酒店已自动成为本地经济活动的服务供应商。是不可推卸的责任，酒店应该摆正角色。

　　1， 酒店成为了特约商户的接待单位，可以起到维护特约商户的企业形象的作用。

　　2， 在帮助商户的产品推广活动中起到了关键作用，同时，酒店利用商户的资源提升自己！

　　3， 隐形的本地政府招待所，通过我们的平台，通过接待政府的客人，可以帮助本地政府把梦想与信心传播出去，给投资人以信心！

　　4， 与本地其他的文化，服务特约商户，互为经销商，互为套餐的产品！

　　酒店本地的资源，酒店既然是本地经济发展的一份子，与其他经济单位互为协作商户，对于酒店营销部门来讲，与我们从国外酒店学来的方法就不一样了！比它更省心了！只要组织好本地资源--特约商户，保证有效沟通即可，让他们知道你能帮他们做什么？他们能帮你做什么？如果你足够好，你只要让他们知道你的存在即可。

　　酒店就是利用客房这个平台，为住宿客人提供他们所需要的服务。酒店没有的或不专业的，可以从本地资源中获取，由本地的资源来满足客人的需求。也就是业务外包，也可以说是“酒店的供给侧改革”专业的事由专业人来做。酒店的工程部，人事部，餐饮部，客用品的提供的工作，均可由外部资源来做，由本地供应商来提供服务。酒店可以利用内部所有资源，集中精力做好客房服务！

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