然而，在优尼华盛国际酒店管理咨询有限公司高级副总裁赵然看来，目前民宿的复制体系并不成熟。“如果民宿实现规模化，势必成为流水线产品，无法保持其个性特征。”她曾参与一家知名旅游企业的资金整合项目，初衷就是投资民宿，但就民宿快速复制进行深入考察和研究后，发现这是一个悖论。“民宿若要实现品牌化连锁经营，就要找到快速复制的支撑点，比如餐饮、SPA、有机农场等，然而这很难。”

　　“的确，民宿的最大魅力就是个性化和主人文化，这也是与酒店的本质区别。”夏雨清提出，“但是并不意味着民宿不能连锁，因为恰恰主人文化就是可以复制的。”他认为主人文化可以通过管家的方式来传递，既能个性化又能连锁，比如千里走单骑和松赞就是成功的案例，“每一家店都有深刻的主人烙印。”

　　民宿规模化发展，运营人才稀缺

　　另外，民宿成本把控能力弱，这也是连锁化的一个弱点。“民宿的盈利能力并没有预期那么好，单体民宿或许能盈利，但连锁化之后，运营成本必然提高，需要更多的利润来支撑，而民宿的利润最多有30%-40%。”赵然说，有些民宿在资本介入后，快速复制的效果并不佳，“即使成熟的精品酒店，在异地复制也往往‘扑街’。”

　　潘瓶子也坦承，民宿品牌化连锁经营最大的困难是运营能力欠缺，他希望能从酒店领域挖到成熟的运营人才。不过，王功权在筹备旗下的精品酒店青普行宫时，发现从五星级酒店挖来的人才，恰恰是效果最差的。民宿要规模化扩张，寻找标准化的同时，一定要保持个性化的民宿思维——就这点而言，高端酒店与民宿是不搭的。夏雨清解释，“从高端酒店出来的职业经理人习惯了规模化和流水线的运营模式，很难控制成本——他们会设置很多环节，导致成本过高，而民宿恰恰不需要这些。”

　　无论怎样，正如开始吧CEO徐建军所说，“民宿天然具有个性化和反效率的特质，但连锁化和规模化仍然是行业发展的不二之选。”品牌民宿走向连锁化发展，已经成为2017年的行业趋势。

　　焦点 3 风险投资VS众筹：风投不可控，众筹也许是目前民宿最好的融资方式

　　“资本面前，运营都是小事儿”

　　其实，资本在个性化领域很难发挥效应。而民宿之所以成为资本进入的热点，主要是因为国内旅游度假市场快速发展，消费升级迅猛，对有特点的、差异化的非标住宿需求强烈。而作为“个体多元化需求对酒店标准化升级”的民宿，恰恰承担了这一使命。

　　与此同时，为了吸引主流资本，民宿业态也在升级，不断加大投入，扩大规模，甚至弱化民宿色彩，转型精品酒店，进一步升级服务和内容，向综合度假体发展，同时输出品牌。这正是花间堂的发展轨迹，也是当下很多品牌民宿的发展方向。王功权说，投资者看好这个领域，但由于民宿连锁复制难度大，一旦哪个在做非标住宿的同时，又能做成连锁品牌，就显得尤其稀缺，成为资本争抢的对象。

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