有人说，2015是联合办公的元年，2016年是秩序年，2017年，会否成为理性年？

仿佛一夜之间，联合办公化身万能者，提供花式服务，对接融资大牛，而且，价格实惠。

现实中，无休止的价格战、高企的中介佣金、超出写字楼的换手率……联合办公普遍在微利甚至赔本状态下艰难生存。

对当下亏损的高容忍度来自这样的逻辑，羊毛可以出在猪身上，服务、社群、投资是联合办公的明天。

但是，明天的太阳，能晒干今天的衣服么？

理性繁荣

在经历了一段沉寂期之后，联合办公再次迎来高光期。

在国外，WeWork 不久前宣布获得了一笔 7.6 亿美元的 G 轮融资，估值达到200亿美元。在国内，7月，潘石屹举行了媒体见面会，正式宣布将SOHO 3Q提升为公司的业务重点；同月，氪空间宣布获得来自中民投资本的战略投资。根据园区界的监测，2017年1-7月，共有13笔资金，投向了联合办公。

制图：钟寒玉

与此同时，退出或者被整合，也占据着行业头条，比如富空间被无界空间全资收购，优客工场与洪泰创新空间战略合并，地库、孔雀机构、MadSpace被挤出市场……在走访中，记者还发现，即便是一些大品牌，也在进行内部空间的调整，比如无界空间相继关闭了五道口店和望京国际店，2016年高调落地的深圳氪空间，已在官网下架……

「对于这行，我有些悲观」，曾是某知名空间前5号员工的张子龙（化名），现在另一家众创空间从事品牌管理。一直在联合办公这行摸爬滚打的他，看淡后市，他认为，今年下半年到明年上半年，整合还会持续乃至加剧，「不排除一些大品牌会被淘汰出局」。

在明亮的地方，WeWork接近万科市值一半的估值成为灯塔，资本的下注助推着行业的信心，繁荣的联合办公仍在继续其繁荣；但在看不见的地方，从业者的内心却不乏焦灼和疲惫，价格战、亏损、乃至关店，都意味着，联合办公到了调整边界和预期的时刻。

三个故事

「2015年2016年，这行基本上把该讲的故事讲得差不多了，现在大家都开始审美疲劳。」张子龙说。

「既是对外也是对内，这些故事是支撑从业者走下去的动力和希望。」纳什空间的一名工作人员表示。

他们口中的故事，就是联合办公广为推崇的「服务」、「社群」和「投资孵化」：以联合办公为载体，汇聚成一个庞大的企业池，向他们出售服务，撮合交易，甚至，对其中的一些企业进行投资获得长期收益。这是拉动联合办公收入（估值）的三驾马车。

但，故事里的三驾马车一头冲到现实里，却处处碰壁。

服务

有联合办公在2016年提出一个激进的目标：2017年，将自身服务型收入比例提升到50%。

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