有业内人士指出，只有这条通路顺畅，物业的持有者才不会将目光盯在租金上面，所有人的生意都会好做一些。

加快产品迭代

「曾经所有联合办公的从业者都把这个行业看成一个互联网模式。」一位业内人士说，互联网的玩儿法曾经是联合办公的主流，所有人都寄希望于快速扩充、快速融资，最后在市场上占有绝大多数的份额，甚至垄断。但商业地产是没办法形成垄断，这就给了小品牌活下去的空间，但前提是产品要快速迭代。

从目前来看，在第一轮的试水之后，众创空间开始加速迭代出新的产品线，比如，与购物中心相结合、与长租公寓相结合、以及与工作室相结合。

与购物中心相结合可以戏称为「前店后厂」，比如Funwork将联合办公开在了中骏广场，以及优客工场凯德MALL·望京社区。

「这样做的好处很明显，商场人流量大，而很多创业公司在前期是需要在客流量密集的区域吸引更多人的关注。」李大发认为，作为商业地产的一部分，联合办公也可以盘活周边的存量资产。张子龙认为，联合办公在与周边其他业态进行整合，能带动整个区域的客流量，「尤其是适合白领的餐饮店」。

与长租公寓相结合的可以被称作「前店后家」，代表空间是小样青年社区和共享际。共享际创始人毛大庆认为，共享际是一个独有的生活方式大平台，在这里，空间与内容、产品与社群会发生奇妙的化学反应。

「这种模式下的联合办公空间看上去更接近人性。」程方认为，这恰恰是未来联合办公竞争的主战场，这种模式降低了人们在工作中通勤的时间成本，让年轻人把时间用在自己更愿意做的事情上。

第三种模式是联合办公与相对相对封闭的工作室相结合，可以称为「前院后店」，联合办公就像工作室的院子，为入驻公司提供更宽敞的空间。较为典型的代表是纳什空间推出的超级工作室，他们希望超级工作室和联合办公可以形成一个完整的办公生态，即一个大的联合办公场景的周围分布着很多超级工作室。这样联合办公可以在提高周围超级工作室溢价的同时降低自身的运营成本压力。

有人说，2015是联合办公的元年，2016年是秩序年，2017年，会否成为理性年？

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