张子龙认为，联合办公本身没有做过投资，也没有这方面的专业人才。而且，最重要的是，融到资的公司往往是因为项目本身或者团队本身得到了投资人认可，与空间关系并不大。

「想用办公桌的租金换创业公司股权的事情，本身就挺扯的。」对于联合办公做孵化这回事儿，李大发同样不感冒。

清控科创总裁、小样青年社区CEO程方则认为，联合办公做融资的做法从个案上是成立的，但如果把投资作为空间业务链条的一部分就会存在问题。「做投资看项目就像医生看病一样，接触的案例越多，确诊的准确率越高。」程方举例说，一个专业投资机构的投资经理看过的案子数量远高于空间内投资经理能够看到的数量，因此联合办公在项目筛选、获得项目等方面的能力都存在不足。

边界与期待

被现实打得鼻青脸肿，行业开始重新校正对服务、社群、投融资的边界和期待。

李大发认为，高端服务应该让位于基础服务。「基础服务」才能敲开客户的门并积累口碑，让客户和空间彼此连接并建立信任，进而有机会为优秀的团队提供投融资对接、FA等更高层次服务。

程方认为，「联合办公空间起到的作用是连接器，通过引入第三方服务商而逐渐形成一个生态，重要的是，做好筛选和评价的工作。」

对于投资孵化，联合办公空间要做的其实也是「连接器」。空间通过和最顶级的投资机构建立畅通的沟通，空间将具有投资潜力的创业者推荐给投资机构，由专业的投资机构来进行评估和鉴定。Ideapod把徐小平请过去做社群活动是这个思路，DayDayUp聘请投资人做创业导师，定期请投资人评估项目同样也是这个思路。

根据DayDayUp战略总监曲若含的介绍，DDU形成创业投资的连接平台，为创业者对接顶尖投资机构、银行、投资人等，匹配最优质的大企业合作机会。目前，这家联合办公空间已经促成了国内6家医药类公司同法国制药公司施维雅的对接合作，以及与以色列当地机构合作，对接以色列创业项目在中国的落地。

桌子上的战争

现实而言，联合办公仍是一门桌子上的生意，这完全是另一种战争。

好租的报告显示，目前北京约有99家联合办公品牌，空间数达到了228个，办公工位数4.7万张。尽管从2015年开始，在双创政策的带动下，大批创业者涌现，但一下涌现了如此多的工位，还是会衍生出不少问题。

「因为工位数多，所以在联合办公集中的区域，就会出现价格战。」一家位于光华路的联合办公工作人员说，价格战甚至引来了「羊毛党」。基本上三个月甚至一个月一签约，到期就找中介继续找别家，甚至有的家已经出现「回头客」了。

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