这个目标的野心有多大？WeWork曾在融资报告中提到，预计到2018年，该公司的服务型收入将从6.67%增加到12.73%。

张子龙所在的联合办公曾在服务上花费极大精力，但最终不得不承认，在融资、PR、咨询这些涉及企业经营环节的服务上，联合办公无能为力。最终，他们花费了极大精力去签约合作服务商，这样一来，空间只能通过从第三方服务抽成的形式来获利。

在调查中发现，联合办公目前能从服务商抽成的比例一般不超过10%，抽成再多将导致价格缺乏竞争力。按此比例计算，要实现服务性收入比例从不到10%提高到50%的目标，只有服务规模大幅提升这条路可走。而在工位和需求一定的情况下，这个目标很难实现。

不仅如此，这种方式也并非完美。市面上有海量的服务商，创业者为何要画地为牢选择空间提名的？张子龙反问道。

「之前大量的联合办公服务都是往中高端打。」纳什空间的李大发说，但其实在中国有大量的创业者并不追求更多轮次的融资，要的只是希望自给自足和稳定发展。这使得在联合办公，大量的服务都集中在基础类的保洁、维修等服务上。

社群

「如果到我们这里办公，可以和果壳做邻居，罗振宇经常会来这里和创业者聊聊，你也能经常看到徐小平等著名投资人。」Ideapod社区经理Sunny在介绍自己的社群活动时不失自豪。但对于大多数创业者，这里近4000元的月工位价格是一个极高的门槛。

「（这个价位）肯定是难以承受的，我们三个人一个月仅房租就要一万多，太贵了。」一名在中关村办公的创业者，他目前工位租金只有1800/月，负担起来压力不大。对他而言，社群活动，尤其是那些能找来真正大咖的社群活动的确能带来潜在的机会，但活下来才是第一步。

或许是新鲜劲过去了，没有实质效果的社群活动开始沦为「鸡肋」。创业者食之无味，举办者弃之可惜。

著名地产自媒体「真叫卢俊」曾这样说，「你说你平时搞的社群活动吧，看上去挺好，很多人上去唱歌跳舞什么的，但是万一我真的要工作加班呢，而且说实话社群活动多半也是自己做给自己看的，还不如大家一起去卡拉ok唱歌。」

投资孵化

联合办公空间会入驻大量的创业者，空间每天都要和这些创业者打交道，理论上可以更近距离的接触创业者。因此，很多联合办公希望将投融资服务作为继服务、社群之外的第三大盈利点。

去年12月，优客工场就对外宣布战略投资知识产权服务平台知呱呱，并将该平台作为优客工场在该领域的首选服务商。

但是，这样的案例复制的可能性较小，主要的掣肘就在于专业性不强、资金实力也不够。

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