再比如，现在马拉松比赛，主办发还需要花费成本请大量的摄影师去做素材拍摄吗?并不用，普通老百姓利用自己的剩余时间和才能，自发拍照上传到照片共享平台，选手自行接收推送，自行购买打赏，自发的就把这个照片收藏的事情处理了。再比如，共享的剪辑师平台，人人可以下单，人人可以做剪辑师，瞬间就激活了这个业态，我现在给孩子做生日庆贺视频，需求列清楚，素材打包好，很快能收到报价和小样，拿到成品也很快，还可以根据需求做调整，非常高效。共享经济的时代，是对人的才能，充分释放的时代，每个人都可以变成能力的中心，这就是共享经济时代好玩的地方。资源的共享，生产资料的流动，生产成本的降低，和消费性价比的提升，是共享经济时代的特征。这个时代出现了很多垂直度很深的小公司，乃至于自由职业者，就是移动互联和科技时代带来的基本便利条件，这就是个基本生产资料。

说完今天的时代，我们再来看看传统行业，谈谈房地产。人类进步、互联网时代、数字经济、我们再看今天的房子，房子其实就是个空间。房子，原来我们讲是生活的必需品，再往后的时代，当房子饱和，不再成为一个稀缺品的时候，空间的场景和空间场景的体验，就变成了房子一个必备的功能。那么，空间体验的更多场景化，是我们房地产从业者应该思考的。其实，我们应该是空间场景的制造商和空间场景的想象者，如果我们不具备空间场景的设计能力、引导能力 、制造能力，实际上我们盖的就是一堆盲目的房子。今天我们谈社群思维，谈的是从社群思维里导出各种各样空间场景的可能，这是根本。

从政府的角度说，产品的场景化，或者说物理空间的场景化和体验化，是非常符合扩需求、增供应这样的产业导向的。所以未来的产业导向一定是从空间的基本属性延伸到场景跟体验的制造上来。那么，作为房地产的制造者和运营者，我们肯定要考虑的问题，就是有没有能力去给物理空间提供更多的内容，这些内容的制造，一定是从用户思维，用户视角产生的。而这些内容能否真正得到应用和商业价值，是基于我们对社群制造的能力，能不能做社群，会不会引导社群，会不会产生社群。

这些年，我们经常聊到的一个案例，阿那亚。阿那亚就是一个在空间制造场景，在空间营造内容，通过内容产生社群，社群然后再去激活空间的，一个典型闭环的经营模式。这里面，有很值得我们思考的逻辑。阿那亚社群的黏性之强，就在于他们的社群与消费者是有高度精神共鸣的，所以他们才会去建教堂和图书馆等等一系列，这些都不是为了摆着好看的，而是在不断传递阿那亚社群的精神需要。今天的消费，正在从物理消费、功能消费，毅然地走向精神消费。

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