硅谷第一值钱创业公司 Uber 卖掉中国业务半年不到，第二值钱的也正式进来了。

　　Airbnb 的 CEO 布莱恩·切斯基(Brian Chesky)昨天在复旦大学做了场关于共享经济的演讲，说要在中国招人做本地化产品、并且让本土团队有决定权，“而不是美国公司的中国站”。

　　第一次听说有个服务让你出门不住酒店，租陌生人房子住的时候，大多数人多少会有些犹豫吧。现在靠着这个点子，初次创业的切斯基做成了一个估值 310 亿美元的公司。

　　Airbnb 在中国能不能做得比 Uber 更好还难说，但切斯基面对的未来看上去比 Uber CEO 特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)顺利很多。

　　就在过去一个月里，Uber 已经连续走了 4 个重量级高管。从 2017 年开始，Uber 的坏消息就没停过。因为和特朗普走得近了点，几十万美国用户在 #deleteUber 运动的号召下删了 Uber。紧接着一位女程序员的自述将 Uber 内部纵容性骚扰的文化公之于众……

　　比丑闻更大的问题是亏损。即便算上卖掉中国业务之后套现的上亿美元现金，Uber 在 2016 年依然亏损 30 亿美元。同时这家已经烧掉上百亿美元投资款的公司也没法在短期内上市。为了留住员工，Uber 不得不允许工作满 4 年的人提前兑现 10% 股份。

　　Airbnb 的情况则好很多。切斯基上周宣布说 Airbnb 的上市流程已经走了快一半，明年就可以上市。从去年最后两个季度开始，Airbnb 在全球已经整体盈利。

　　这是几年前世界所不曾料想的结果。Uber 和 Airbnb 都是硅谷以“共享经济”之名冲击传统行业的榜样。两家公司都是 2008 年开始创业、2010 年崛起。但在最初的六七年里，Uber 怎么看都是更顺利的公司。Uber 融资更顺利、全球化更早，它估值到 2014 年破 400 亿美元成为全球最值钱创业公司。当时 Airbnb 还只有百亿估值。

　　为什么现在 Airbnb 反倒比 Uber 更顺利?

　　这两个硅谷榜样，有着截然不同的创业背景

　　作为两个硅谷出来的公司，Airbnb 和 Uber 的背景不能更不一样了。

　　Airbnb 的故事很简单也很励志，两个大学毕业不久的设计师因为觉得工作毫无意义，起了做个网站让人把房间租给陌生旅客的想法。

　　这两位设计师写不了一句代码，托朋友折腾几周把网站弄上线以后，赶上狂欢节一周也只有两个订单——其中一个是自己订的。

上篇：

下篇：