他们一开始对创业和投资是怎么回事也毫无了解。切斯基回忆说当时有创业者说要给 Airbnb 介绍天使，他一度以为对方说的是有翅膀的天使。

　　就这么一个毫无经验的团队艰难地扑腾了一年多，中间一度靠透支信用卡过活。最后因为加入了硅谷大孵化器 Y Combinator，才逐渐成为一个正常的公司在 2010 年火了起来。

　　Uber 从不用人教。

　　它的两个创始人卡兰尼克和加勒特·坎普(Garrett Camp)都是连环创业者，各自都把自己的上一家公司卖出数千万美元。

　　卡兰尼克尤其经验丰富，他在 Uber 之前创办了两个公司，第一个因为版权问题被好莱坞告破产，帮他积累了和传统行业斗争的经验。第二个中途内部分裂还赶上互联网泡沫破裂，他熬了 6 年时间才找到卖家成功卖掉公司。当中最艰难的时候，卡兰尼克甚至试图参选加州州长，就为了让更多人知道自己的公司。

　　如果谈起创业故事，Uber 有个官方版本：卡兰尼克和坎普夜游埃菲尔铁塔打不到车，想着要是手机能随手叫一辆车多好?于是就创立了 Uber。

　　事实上坎普琢磨了几个月，甚至列了 100 个关于这个商业模式的问题花钱请人做调研。在最初的应用上线之前，Uber 聘请了一个核物理学家、一个计算神经科学家和一个机械专家组成了一个智囊团，专门研究如何预测城市里乘客的出行需求，优化 Uber 的叫车算法。

　　投资人们很快理解了 Uber 的生意，2010 年应用上线不久它去融资，虽然有人拒绝，但还是很快凑到了计划中的 125 万美元，连帮着张罗融资的 AngelList 创始人都差点没能投进去。几个月之后，硅谷最重要几个投资机构之一的 Benchmark 就入股 Uber。

　　Airbnb 就艰难得多。到 2010 年秋天，已经一个季度能有 70 万订单的 Airbnb 在第二轮融资时依然频频被拒。

　　但现在一个盈利了，一个还在巨额亏损

　　现在，Airbnb 和 Uber 都是全球化的公司。Airbnb 在全球 190 个国家的 3.4 万个城市有 230 万间客房，是万豪与喜达屋酒店集团客房数总和的两倍;而 Uber 则在全球 69 个国家 400 多个城市都能打到车，此前出租车公司大多只是单个城市里的生意。

　　在流水上来说，两家都是年流水上 100 亿美元规模的大公司了。

　　Uber 在 2016 年的营收高达 88 亿美元，但整个公司还在巨额亏损。

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