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互联网+大潮下如何打造创新文化酒店

来源:酒店业门户网 | 作者:佚名 | 日期:2015年5月21日() | 打印内容 打印内容

  何庄龙:协会到底起什么作用?协会的定义是政府与企业之间、商品生产者与经营者之间的一个中间组织,它负责协调、监督、自律、协商、咨询。协会干什么?政府不愿意干,政府不能干,政府不想干的事由协会来干。这次李克强总理说下一步要充分发挥协会的作用,我们山东协会在这个方面是充分发挥了作用的。刚才主持人跟我讲酒店业怎么发挥互联网+大潮下的作用,我用三句话概括一下。第一是不能偏,第二是不能软,第三是不能硬。

  互联网+是今年李克强总理在人大会议上提出来的,提出来以后,可以说在全国风靡一时,形成一股大的头脑风暴,不管什么情况下,不管什么会议,不管什么场合,我们都讲互联网+。在这个风口浪尖上,酒店要怎么做?

  第一,不能偏。如果偏了,酒店就会失去它最本质的东西。互联网+对我们酒店来讲应该怎么理解?我认为不能是“互联网+酒店”,这是偏了,应该是利用互联网+的思维来打造酒店+的平台,这是我们需要把握的问题。如果这个问题我们偏了,光是把互联网作为我们的主体,而丢掉了酒店最本质、最传统、最根本的东西,酒店就不成为酒店。

  第二,不能软。如果说现在是在风口上,我们不能偏,第二个就是在浪尖上,我们不能软。现在都在炒作互联网,作为酒店行业,传统的营销手段我们不能丢。现在我们利用互联网这个舞台,甚至出现了O2O这种形式,从线上线下来进行营销。但是我们传统营销的手段,包括我们的固定客户也不能丢,如果丢了,酒店在短时间里可能兴旺,在长时间里,酒店可能要衰落下去。在这个问题上我们不能软,我们既要把互联网技术引进进来,同时也要坚守我们自己的阵地,我们的地盘不能失,如果丢失了,想重拾山河就很难。

  第三,不能硬。我们在创新发展中不能硬。现在我们提到创新发展,就容易全盘否定过去的东西。我们重新搞一套,那样不行。刚才金总也讲了,我们进行创新发展,应该是传承和创新,传统的这些东西不能丢。这样才能打造适合大众需求的、适合中国特点的、具有中国灵魂的酒店管理。如果没有这一头,我们一味地创新,一味地模仿,酒店就失去了生命力。

  我们协会抓住这三个问题来进行引导,今年以来,我们山东省饭店协会下的1300多家饭店,主体经营趋势是非常好的。

  陈胜森:通过会长的分享,我能感受到会长的意见就是,所有的事情要有一个度,把握一个度来为我们所用,而不是因为做这件事情忘记了自己是谁,忘了我为什么而做。酒店最根本的工作就是做好酒店,新兴科技也好,互联网+也好,只是我们运用的一个工具,就像我们当年骑自行车,今天可以开车,可以坐飞机等等,这是我们利用的一个工具,为的是给客人和行业提供更好的服务和体验。

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