巨头版图的变化之快超出行业想象。万达先是豪言以文旅城干掉迪士尼、打造高端酒店民族品牌。7月10日，万达将13个万达文旅城的项目股权、旗下76个酒店以总额631.7亿元卖给融创中国。加上此前将旅行社转手同程，万达几乎将文旅业务全部清空。王健林向记者表示，这是为了“轻资产”“靠品牌赚钱”。魏长仁的看法则是，“个人觉得被动调整的可能性更大”。

行业里还出现了打法更为“简单粗暴”的玩家。开律所的盈科生态圈内的盈科旅游通过金融方式让线下旅行社贴牌，两年超过1万家门店，占整个旅行社门店总数的三分之一。“盈科是业绩算我的，利润算你的，对旅行社没有所有权。”魏长仁解释。

虽然梁建章认为携程并非纯粹的互联网公司，但对比其他巨头的布局，互联网基因明显，国际化中收购较多线上平台资源。孙洁解释了携程如何“买买买”：跟旅游行业相关、赛道第一第二、不要太贵。2015年1月，携程投资1亿美元，控股一家总部位于英国的在线廉价航空机票信息集成和直连预订平台Travelfusion。2016年11月，携程以14亿英镑收购位于爱丁堡的机票比价网站天巡，在欧洲获得立足点。2017年1月，携程收购海外专车服务品牌“唐人接”。另外携程还投资并增持了印度最大的在线旅游公司MakeMyTrip。前三个交易的逻辑是服务海外中国客人，最后一个投资印度OTA，梁建章的说法是“看人口”。这些海外收购的战略卡位意味明显，能否达成协同效应尚未可知。2017年一季度财报电话会上，王肖璠披露，天巡对携程集团的营收贡献是4%-9%。

巨头的争议

“大树底下，寸草不生”，伴随着携程走向一家独大，行业里的非议也多了起来。梁建章领导的携程自救，改变了很多行业玩家的命运。

一批创业者认为，携程的强势抢食导致投资人开始不看旅游相关的创业项目，细分领域迅速洗牌，大量的创业公司生存艰难。“投资人会问，你这个项目如果携程也做怎么办？”连孙洁也直言不讳，“看得清楚的人都不会去投资了，好多投资人就说携程的布局很厉害，不大会再投旅游相关的项目。”

梁建章回归后在携程内部推出创新工场“小老虎计划”，这被视为创新携程产品及保持公司活力的重要战略。孙洁表示，“我们不会把机会给别人的，小老虎计划就是要把用户需要的旅游产品都通过内部孵化去做好。”据目前与美团点评的餐饮服务竞争的美食林即来自“小老虎计划”。此外孙洁常举例的是汽车票业务，“我跟James觉得汽车票很low的，但那个90后CEO很坚定，说要200万元、六个人、六个月，做到1万张，结果不到一个月就1万张了。”

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