中国酒店的发展如火如荼，而方兴未艾的房地产业所投资的酒店占了其中半壁江山，这些房地产老板对酒店多半是门外汉，复制模仿是他们建设酒店的基本路径。但此一时非彼一时呀，各自的酒店情况不同，盲目的模仿很可能带来不利的后果，为了让更多的酒店投资人少走弯路，我把历年来积累的成功经验以及失败教训总结成以下心得，供读者明辨参考。

一、所在位置适不适合做酒店，适合做什么样的酒店

一般来说，只要是市场价值比较大的土地都可用来建酒店，因为土地只要具有一定的市场价值，那么其地理位置就不可能十分偏僻，道路就不会十分简陋。所以，凡地处商业区、风景区、政府所在地、大学城以及住宅区等区域的土地，都适宜建酒店。但问题的关键是，在什么地方做什么规模、什么档次、什么类型的酒店，若是对投资什么样的酒店心中没谱或概念不清，那么业主就很可能犯下方案性的错误。

比如规划红线紧挨着主要交通干道、后院或地下没有多少停车位的建筑，就不宜用作高星级或商务酒店，但可以考虑用作低星级或经济型酒店。若该区域5km半径内三、四星级酒店林立而独缺更高档次的酒店，就可考虑建设一家五星级酒店，因为同质产品竞争经营是有很大风险的;同理，若是该区域缺乏四星级或经济型酒店，那么就可考虑建设四星级或经济型酒店的方案。有些酒店偏离闹市区、周围配套服务项目匮乏，但只要通往酒店的通路宽畅，交通设施良好，就可用作高档次度假型或会议型酒店。有些地处中低档消费区域或居民住宅区里面的酒店，就不宜把它们建成高星级酒店，只宜建低星级或经济型酒店。不管是什么档次的酒店，尽可能不要选在高速公路口、高架桥下以及城市的单行线旁，不要选在车辆进出酒店不方便的地方。

二、业主有没有充裕的资金建设酒店

每当我向业主提出这个问题时，业主们的反应是惊人的相似：先是嗤之以鼻，继而是漫不经心，最终为铿锵表态，一句话，他们有钱，而且资金充足，他们不仅要把酒店建成，还要建成同档次中最好的酒店。

确有个别业主在建设酒店过程中，资金到位，工程顺利，一气呵成完成了酒店的建设，可更多的业主捉襟见肘，有的中途被迫停工，有的项目成了烂尾楼，有的到处借债，有的因为建了一座酒店而拖垮了整个企业，有的即使建成了酒店，也是颤颤巍巍、跌跌爬爬，死撑活挨熬到了酒店开业。

投资少的小酒店情形好些，大凡上了规模档次、投资较大的高星级酒店，有几个业主没有遇到过资金难题的呢?

举例来说吧，笔者在至今三十余年的酒店人生涯中，曾事主政府所属酒店、大型国有企业酒店、大型上市公司辖属酒店、外商独资酒店、私营房地产企业酒店，在他们建设酒店的过程中，没有一家投资人不为断了建设的资金链而发愁的。所以，请那些大凡要建酒店、特别是高档豪华酒店的投资人切记，要充分做好这方面的心理准备，要经常自问笔者这个问题，真正做到有备而来，遇事不惊，才能真正承担起对自己、对员工以及对社会的责任。具体来说应注意以下几点：

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